Quero chamar atenção aqui para um grupo específico que, mesmo sendo peça essencial na rotina urbana, ainda é invisível quando se fala em proteção: os entregadores e motoboys. Esses profissionais enfrentam jornadas exaustivas, pressão por prazos curtos e metas irreais, muitas vezes impostos pelas próprias empresas que, ironicamente, se declaram “preocupadas com a segurança no trânsito”. Não dá mais para ignorar essa contradição.

Trabalho há 17 anos com líderes e gestão de pessoas. E posso afirmar, sem hesitar: segurança também é um reflexo direto da cultura organizacional. Se a empresa enxerga o entregador apenas como uma “ponta da cadeia”, como uma extensão da velocidade e não como um ser humano, todo discurso de cuidado cai por terra.

Liderar é proteger.

É garantir que exista capacitação, suporte psicológico, limites de jornada. É permitir que o trabalhador saiba que tem respaldo e não apenas cobrança. Quando a liderança assume esse papel, a rua muda. A lógica muda. E vidas deixam de ser estatística.

Não estou aqui para desmerecer campanhas, kits de segurança ou palestras. Toda ação conta. Mas o que salva vidas de verdade é a postura contínua de cuidado, que nasce da liderança e se espalha por toda a organização.
O Maio Amarelo pode estar terminando, mas o compromisso com a vida não tem data pra acabar.

Proteger quem está nas ruas é, antes de tudo, uma decisão diária. E se você lidera, seja dentro de uma pequena empresa, de um aplicativo ou de uma grande corporação, saiba: a forma como você olha para quem entrega por você pode ser a diferença entre mais um número ou mais um retorno seguro pra casa.

O post Liderança que protege: a responsabilidade das empresas com os entregadores não pode passar em branco apareceu primeiro em Folha - Saúde.

A saúde emocional dos trabalhadores brasileiros chegou ao limite — e os números não me deixam mentir. Em 2024, o país bateu um triste recorde: 472 mil afastamentos concedidos por transtornos psicológicos, segundo dados do INSS. Isso representa um crescimento de 68% em relação ao ano anterior. Na prática, quase meio milhão de pessoas não suportaram a pressão e precisaram parar. Estamos adoecendo dentro dos ambientes que deveriam nos impulsionar.

              Esse cenário me toca profundamente, porque há mais de 17 anos atuo formando e desenvolvendo líderes. Já trabalhei com empresas de todos os tamanhos e setores, e em todas elas encontrei um ponto em comum: o sofrimento emocional não escolhe cargo, salário ou CNPJ.

              Por isso, vejo com bons olhos a atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que começa a valer em maio de 2025 e exige das empresas a inclusão dos chamados riscos psicossociais — como estresse, assédio moral, sobrecarga e falta de suporte emocional — nas suas práticas de Segurança e Saúde no Trabalho. Isso muda tudo. O que antes era “cuidado opcional” agora passa a ser exigência legal. E, mais do que isso, passa a ser um divisor de águas na forma como as organizações encaram o bem-estar de suas equipes.

              É importante entender: a NR-1 não exige a contratação fixa de psicólogos, mas medidas concretas. Falo de ações como reorganização da carga de trabalho, canais de escuta e apoio emocional, treinamentos de liderança para uma gestão mais empática e monitoramento contínuo do clima organizacional.

              E aqui está o ponto mais sensível  e mais poderoso  dessa transformação: a liderança será o pilar central de tudo isso. São os líderes que garantem metas desafiadoras e humanas. São eles que podem fazer com que uma equipe se sinta segura, reconhecida e vista. E também são eles que, infelizmente, ainda perpetuam modelos autoritários e tóxicos que precisam ser urgentemente repensados.

              Sei que para muitos líderes essa virada de chave pode ser desconfortável. Mas também sei que o caminho para resultados consistentes e sustentáveis passa por ambientes onde as pessoas tenham condições emocionais de performar. Ninguém prospera no caos.

              Não dá mais para tratar saúde mental como discurso de campanha de setembro. O que está em jogo é mais do que produtividade — é dignidade. E, cá entre nós, empresas que não entenderem isso em 2025 provavelmente não vão chegar a 2030.

Se você é empresário, gestor, RH ou profissional de liderança, minha sugestão é clara: comece hoje. Olhe para dentro. Converse com sua equipe. Ouça de verdade. Reorganize suas metas. Ofereça suporte real. A construção de um ambiente emocionalmente saudável começa com atitudes simples, mas corajosas. Porque cuidar da saúde mental no trabalho não é mais uma escolha estratégica. É o mínimo.

O post Cuidar da saúde mental dos colaboradores não é mais diferencial. É questão de sobrevivência e liderança apareceu primeiro em Folha - Saúde.

O mercado de trabalho segue em rápida transformação, impulsionado pela tecnologia, mudanças sociais e novas demandas econômicas. As tendências para 2025 apontam para a ascensão da digitalização, maior flexibilidade e foco em competências comportamentais. Gustavo Rocha, mentor de líderes e palestrante, afirma que empresas e profissionais que desejarem se destacar precisarão abraçar essas mudanças com agilidade e visão estratégica.

De acordo com Gustavo, a automação e a inteligência artificial seguirão redefinindo o modo como tarefas são realizadas, priorizando atividades que exijam criatividade, estratégia e pensamento crítico. “O profissional do futuro será aquele que, além de dominar a tecnologia, souber liderar, comunicar com assertividade e solucionar problemas complexos em um cenário dinâmico”, explica Gustavo.

O especialista também destaca a consolidação do trabalho remoto e híbrido, uma herança da pandemia de COVID-19. “Empresas que investirem em cultura organizacional sólida e tecnologia para facilitar a colaboração e produtividade estarão em posição de vantagem competitiva”, ressalta Gustavo.

Outro ponto crucial para 2025 é o peso crescente da sustentabilidade e da diversidade no ambiente corporativo. Gustavo afirma que as práticas ESG (ambientais, sociais e de governança) não são mais apenas um diferencial, mas uma exigência para atrair talentos e conquistar mercados. “Empresas alinhadas a esses valores, assim como profissionais que promovam e compreendam sua importância, terão protagonismo no novo mercado”, acrescenta.

Para Gustavo Rocha, a mensagem é clara: o futuro exigirá constante adaptação e equilíbrio entre habilidades técnicas e humanas. “Aqueles que conseguirem alinhar inovação, empatia e visão estratégica estarão mais preparados para os desafios e oportunidades que 2025 trará”, conclui o especialista.

Este panorama reforça que o sucesso no mercado de trabalho será reservado a quem estiver disposto a aprender, evoluir e antecipar tendências em um mundo cada vez mais conectado e exigente.

O post Tendências do Mercado de Trabalho para 2025 apareceu primeiro em Folha - Saúde.

​Em outubro, o Brasil celebra o mês do Empreendedor, uma data que homenageia a criação do Estatuto da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte. Este é um momento oportuno para refletir sobre o papel crucial da liderança no fomento à inovação e no desenvolvimento de culturas empresariais saudáveis. Segundo dados do Sebrae, em 2023, o Brasil registrou mais de 4 milhões de novos empreendimentos, evidenciando um crescimento no interesse pela criação de negócios. Nesse cenário, a figura do líder se torna fundamental para guiar equipes e promover um ambiente propício ao sucesso.

​A liderança empreendedora se caracteriza pela capacidade de inspirar e motivar colaboradores, estimulando a criatividade e a colaboração. De acordo com uma pesquisa realizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 60% das micro e pequenas empresas fecham as portas nos primeiros cinco anos, um indicativo da importância de uma liderança eficaz para a sustentabilidade dos negócios.

​Gustavo Rocha, mentor de líderes em Pernambuco, destaca que “um líder eficaz deve estar atento às necessidades da equipe e ao mercado, adaptando-se rapidamente às mudanças.” Ele ressalta a importância da comunicação clara e da construção de um ambiente onde todos se sintam valorizados. Rocha acrescenta que “inovar não é apenas sobre tecnologia, mas sobre ter uma mentalidade aberta e a disposição de ouvir novas ideias”.

​O mês Empreendedor também é uma oportunidade para promover eventos e palestras que discutam as melhores práticas em liderança. A troca de experiências entre empresários e líderes pode resultar em insights valiosos para o desenvolvimento de novas estratégias e a superação de desafios.

​Assim, ao celebrar o empreendedorismo, é essencial reconhecer o papel da liderança na criação de culturas de sucesso que incentivem a inovação e a resiliência. Com o suporte adequado, os líderes podem não apenas inspirar suas equipes, mas também contribuir para um ambiente de negócios mais robusto e sustentável no Brasil.

O post Liderança Empreendedora: Como Inspirar Inovação e Criar Culturas de Sucesso apareceu primeiro em Folha - Saúde.